Как найти выход из тупика

 Деловая игра с рок-группой

Ситуация

К нам обратился лидер рок-группы с запросом о том, что команда не развивается и не видит перспективы развития. Как – будто уперлись в стену и не понимают что с этим делать дальше. Вся деятельность группы сводится к репетициям. Эта ситуация вызывала у лидера ощущение, что «никому ничего не надо».

Предыстория проекта:

Друзья с детства создали рок-группу. Их общение не только в процессе творчество но и совместное времяпрепровождения и дружба семьями. Отношения доверительные и достаточно близкие.

И здесь важно учесть – хорошие друзья не всегда равно хорошие партнеры и коллеги, поскольку есть момент неловкости в озвучивании проблем при решение задач. Именно поэтому лидер группы принял решение обратиться к нам.

Базовый запрос к исполнителю :

• - увидеть потенциал каждого члена группы
• - увидеть и услышать видение команды относительно «проекта»
• -  помочь команде найти выход из сложившейся ситуации -  выйти из состояния «я уперся в стену».

   Сложность ситуации заключалась в ограничении по времени- 1 день и 3 часа и пространстве – заказчик просил «живую» встречу на его территории.

Наши действия:

В процессе интервью были рассмотрены два варианта взаимодействия – фасилитация целеполаганием и тренинг «командообразование», 

Исходя из запроса и ограничений стало ясным что эти варианты не смогут полностью удовлетворить запрос заказчика, так как фасилитация полноценно не решает вопрос командообразования, а тренинг по командообразованию не подразумевает под собой полноценное исследование цели.

Так родилась идея создания бизнес – игры под этот проект, которая будет удовлетворять все вышеперечисленные запросы.

Поскольку мы услышали, что в команде нет грамотно выстроенного уровня коммуникации, которая позволяет безболезненно озвучивать претензии, обиды и проблемы, нами было принято решение использовать технику «Ящик Откровений», а уже после приступить к игре. Техника помогла команде экологично «выложить на стол все карты недоверия» и «выплеснуть груз обид», а лидеру услышать мысли участников и увидеть потенциал каждого. 

Итог совместной работы:

• разработан план развития,
• озвучена четкая достижимая цель,
• созданы шаги для монетизации проекта,
• распределены роли и ответственность каждого,
• каждый участник осознал:
• свою значимость для проекта,
• ради чего он в проекте,
• принято решение о проведение еженедельных собраний-сверок движения к цели,
• в группе появился новый инструмент коммуникации,
• у каждого участника возникла мотивация действовать.

 Отзывы участников

***

Благодаря Оле и ее тренингу появилось взаимопонимание в коллективе.

Отношение каждого участника к группе стало как к реальному бизнес-проекту.

В последствии были пошагово проработаны цели и сформировался системный подход необходимый для успеха в выбранном деле.

Самое главное - мы начали слышать и слушать друг друга, дела пошли быстрее и качественнее, а решения стали приниматься только путем переговоров внутри группы.

Каждый участник команды стал верить в успех, благодаря конкретно прописанной по шагам работе. Теперь все стали вкладывать одинаковое количество усилий в проектные дела :)

Самое крутое для меня, что глаза раскрылись на другие аспекты жизни, системный подход начал применять в основной работе, в том числе.

Теперь максимально верю в достижение успеха и целей !:)

Михаил, Лидер рок-группы Хна

***

В нашей музыкальной группе настал застой, мы не могли правильно сформулировать, что не так и в итоге додумывая друг за друга решили, что никто ничего не хочет.

Но тут появилась Оля, и предложила нам тренинг

На нем мы наконец-то смогли собрать все мысли в кучку и высказать друг другу опасения/сомнения/страхи. И самое удивительное, что пункты, почти у всех,совпали. Как только мы это поняли и обсудили, Оля предложила нам интересную игру, на которой мы смогли определиться и с максицелями и мини, то есть составить чуть ли не готовый бизнес план! При этом не теряя творческой составляющей. Какие  препятствия могут быть, а что наоборот смотивирует на их преодоление. При том, что мы и так с ребятами старые друзья, и как мне кажется, мы еще больше сблизились, и дела по группе сдвинулись с места, причем довольно стремительно.

В итоге с нашей игры прошел почти месяц, а мы уже сделали больше, чем за предыдущий год. И стараемся формулировать новые задачи и выделили день для встречи с обсуждениями, а не просто игры песен. Я очень благодарна Оле, что мое хобби оформилось во что-то «что можно потрогать».

Александра, Барабанщик рок-группы Хна.

***

После пройденного бизнес тренинга осталась огромная палитра эмоций. Мозг наконец-то начал работать в правильном русле).

Прежде всего хочу сказать огромное спасибо за структурированную, очень понятную и безумно интересную подачу материала, а так же за чуткость и внимательность к каждому участнику процесса.

В рамках работы над проектом этот тренинг помог понять нашей группе (как мне кажется) чего мы в принципе хотим от проекта и чего от проекта хочу я. Это помогла нам начать более серьёзно подходить к различным задачам и атмосфера в коллективе стала более чуткой (как мне кажется).

Для меня цель стать звездой стала уже не далёкой и фантастической, а чем то более реалистичным и даже осязаемой (если можно так сказать).

Очень круто и интересно, что достаточно обычные, простые действия (упражнения) могут быть очень эффективными и полезными (например: составление плана, распределение обязанностей, оценка своих результатов).

 Больше всего мне понравилась бизнес игра, мне кажется благодаря ей мы супер детально разложили наш проект по полочкам (продумали буквально каждый нюанс) и рассмотрели его буквально со всех сторон.

Кроме того, за счёт некоторой эмоциональной атмосферы, я увидела в себе как сильные стороны, которые всегда отрицала , так и слабые. Появилось желание работать и прорабатывать как свой деятельный скил, так и духовный.

Анастасия,  Вокалист рок-группы Хна.